Der 3. Teil unserer Artikelserie in Umweltdialog widmet sich aktuell der Frage, warum eine auf Werte basierende Führung gerade in Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und hohem Innovationsdruck so wichtig ist. Wir zeigen, wie sich eine auf Werte basierende Führung im Unternehmensalltag gestalten lässt.

Hohe Bedeutung der Führungskräfte

Gemeinsam mit Co-Autorin Dr. Andrea Bockler gehen wir auf die hohe Bedeutung der Führungskräfte im Prozess des Kulturwandels ein. Der Artikel gibt Antworten auf Fragen wie:

  • Warum ist wertebasierte Führung gerade in Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und hohem Innovationsdruck so wichtig?
  • Wie zeigt sich wertebasierte Führung im Unternehmensalltag überhaupt?
  • Warum müssen sich Unternehmen heute schneller verändern als je zuvor?

Der Schlüssel liegt in dem Verständnis, Werte als Ankerpunkt zu betrachten. Führungskräfte sind heute stärker denn je auf einen inneren Anker angewiesen, auf die Kenntnis ihrer individuellen Werte, um eine wirksame Selbststeuerung aufzubauen. Solche Führungskräfte sind Persönlichkeiten, deren Kommunikations- und Verhaltensweisen von emotionaler Balance und sozialer Intelligenz geprägt sind.

Gesundes Selbstverständnis als Indikator für herausragende Führungsleistungen

Tatsache ist, dass gerade jene Skills, die ein bewusstes, gesundes Verhältnis zu sich selbst und anderen fördern, ein zuverlässiger Indikator für herausragende Führungsleistungen sind. Und genau auf diese sind moderne Unternehmen angewiesen, um zukunftsfähig zu bleiben.

Wie auch in den vorangegangenen Artikeln liegt unseren Ausführungen das Barrett-Modell der 7 Werte-Ebenen zu Grunde. Mit den Barrett Cultural Transformation Tools (CTT) können Unternehmen einen Prozess der Kulturtransformation initiieren.

Lesen Sie weiter im Umweltdialog

  • Der Weg zur Führungspersönlichkeit
  • Das Barrett-Modell der 7 Ebenen für wertebasierte Führung
  • Jenseits der Angst
  • Persönliche Entropie
  • Vom Top-Einzelkämpfer zum Hochleistungs-Managementteam
  • Fünf Merkmale evolutionärer Führungskräfte

Hier geht’s zum Artikel „Wertebasierte Führung – ein Muss für zukunftsfähige Unternehmen“.

Und hier zum
1. Teil der Serie: Wertebasierte Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
2. Teil der Serie: Werte und Kultur: fundamentale Treiber für Nachhaltigkeit und Unternehmenserfolg